Логистика Стратегије суочавања пословног ризика: Узмите ЦХЕИУАН ЦХАИН (ЈИАКСИНГ) Цо., Лтд као пример
У сложеном пољу међународне логистике,Хеиуан Цхаин Цхаин (Јиакинг) Цо, Лтд.углавном се бави основним предузећима као што су морски транспорт, ваздушни превоз и шпедиција. Међутим, ова предузећа су суочена са многим ризицима, које је потребно прецизно идентификовати и ефикасно решити.
Потрошни пословни ризик
1. Транспортни ризик:У процесу поморског превоза, природни фактори животне средине су примарни извор ризика. Тешко време, попут тифуна, урагана и обилних киша, могу проузроковати блокирање бродарске навигације, па чак и да узрокује расељавање бродова, нагиб, расељавање терета и друге озбиљне услове, повећавајући ризик од оштећења терета. Процењује се да су милијарде долара робе за отпрему изгубљене сваке године због лошег времена. Поред тога, неуспех бродских машина, грешке операције посаде итд., Итд., Такође могу довести до кашњења у транспорту или несрећама, не само да утичу само на испоруку робе на време, већ и у низу праћења проблема, али и итд. Трошкови, компензација одлагања купца, итд.
2 Тржишни ризици:Подручје поморског тржишта под утицајем глобалне економске ситуације и трговинске политике. Током рецесије, обим међународне трговине је нагло пао, потражња за доставом је нагло пала, претварање тржишне капање и теретним стопама је опала. На пример, током глобалне финансијске кризе 2008. године, теретна стопа међународног поморског тржишта пала је за више од 50%, а многа поморска предузећа била су у невољи. Истовремено, трговински протекционизам расте, а земље често уводе трговинске рестриктивне политике, као што су прикупљање тарифа и подешавање трговинских баријера, које директно доводе у смањење обима транспорта терета и принудно подешавање распореда рута који доноси велики утицај на то Достава Цхаиуан Цхаин Цхаин (Јиакинг) Цо., Лтд.
3. Ризик такмичења:Тржиште испоруке је веома конкурентно, а рат цена између вршњака је пун дима. Са снажном финансијском снагом и великом величином флоте, велика поштарина често одузимају тржишни удио смањујући теретне стопе, што чини Хеиуан Цхаин Цхаин (Јиакинг) Цо, Лтд. Поред тога, појављују се у настајању морске платформе е-трговине, које користе Интернет технологију да интегришу ресурсе и пружају погодне услуге резервације на мрежи и логистике, привлачећи велики број купаца, додатно отежавајући сложеност тржишне конкуренције.
Стратегија морског пословног суочавања
1. Управљање ризиком за превоз:Компанија ће успоставити звучни систем метеоролошког праћења и раног упозоравања, сарађује са професионалним метеоролошким агенцијама, добијају морске метеоролошке информације у реалном времену и унапред планирају руте за отпрему да бисте избегли лоше временске области. Истовремено, ојачати одржавање брода, успоставити строги систем инспекције брода и редовно спроводити свеобухватну инспекцију и одржавање бродских машина и опреме како би се осигурало да је брод у добром радном стању. Поред тога, побољшати квалитет обуке посаде, ојачати обуку о безбедности посаде и обуку оперативних вештина, формулишу планове за хитне случајеве и редовне вежбе да би се носили са наглим саобраћајним несрећама.
2 Управљање тржишним ризиком:Обратите велику пажњу глобалној динамици економске ситуације и трговинске политике, успоставити специјални тим за истраживање тржишта, анализирајући економске податке и трендове политике и прилагођавање пословних стратегија унапред. Када је потражња тржишта ниска, оптимизира конфигурацију руте, смањите инвестиције капацитета и смањите трошкове пословања; Када се трговинске политике промени, активно проширите нове тржишта и групе купаца и пронађите трговинске области са релативно лабавим политикама за обављање послова. Истовремено, он потписује флексибилне појмове уговора са купцима, као што је постављање механизма прилагођавања тарифа и разумно прилагођавање теретних трошкова у складу са флуктуацијама на тржишту за дељење тржишних ризика.
3. Управљање ризиком такмичења:Хеиуан Цхаин Цхаин (Јиакинг) Цо, Лтд.требало би да се фокусира на побољшање сопствене квалитете услуга и стварање диференцираних конкурентских предности. На пример, пружамо персонализоване решења за испоруку, развијање ексклузивних транспортних планова за различите картонске карактеристике и транспортне потребе и транспортне потребе, укључујући услуге оптимизације за паковање, утовар и истовар, складиштење и остале везе. Истовремено, ојачати сарадњу са добављачима, настојати по повољнијим ценама лизинга брода и ценама за куповину горива, смањите трошкове пословања, како би се одржала одређена конкурентност у такмичењу у цени. Поред тога, активно промовише дигиталну трансформацију, гради сопствену мрежну логистичку платформу, пружа практичну резервацију, упит за упит и праћење, побољшава искуство купца и побољшава лепљивост купца.